Notre méthode
Nous avons la conviction que l'Intelligence Humaine (IH) est une qualité inégalable et non substituable. Nos professionnels de l’accompagnement sont fiers de revendiquer leur identité de coachs IH®. Choisir un professionnel de l’accompagnement chez 1Heure 1Coach, c’est choisir une expérience d’apprentissage en Intelligence Humaine qui transcende les limites de la technologie.
*coachs IH® = coachs experts en Intelligence Humaine
Comment ça marche?
La prise de contact est une étape importante dans tout processus d’accompagnement. C’est le moment de la découverte, cet échange permet d’établir le cadre de la relation, de clarifier les attentes et les objectifs, et de valider ensemble le processus d’accompagnement. C’est également l’occasion de valider la motivation et l’engagement des 2 parties à suivre le parcours de coaching ensemble car la motivation est un facteur indispensable pour réussir un processus de transformation.
L’objectif de cet entretien tripartite ou quadripartite est de rechercher l’alignement entre les attendus de l’organisation qui finance le coaching, les objectifs du collaborateur, et la méthode d’accompagnement du coach. Il est essentiel d’harmoniser nos attentes et nos objectifs pour le parcours. Cela signifie que nous devons discuter ouvertement de ce que nous espérons réaliser. Nous devons également identifier les indicateurs de réussite dès le départ, c’est-à-dire les mesures qui nous permettront de suivre notre progression. Cela nous aidera à rester concentrés sur nos objectifs et à ajuster notre trajectoire si nécessaire.
Chaque session à distance est confidentielle, dure 1 heure et se déroule toutes les trois semaines environ. Cette fréquence est établie afin de garantir une progression cohérente et adaptée au temps nécessaire à l’ancrage des prises de conscience du collaborateur et à ses mises en pratique. Le déroulé des séances se structure autour de l’objectif de l’accompagnement, chaque session visant à explorer en profondeur les avancées du bénéficiaire.
À la fin du cycle de coaching, vient le bilan, une étape cruciale pour évaluer les progrès réalisés et les résultats obtenus. Le collaborateur, le manager et le coach passent en revue les objectifs initialement définis et mesurent les avancées réalisées. Cette rétrospective permet d’identifier ce qui a fonctionné et ce qui doit encore être amélioré. C’est également le moment de célébrer les réussites et les accomplissements, tout en préparant le terrain pour la suite du parcours si nécessaire.